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Spécialiste du Lean Manufacturing Production Pilotage de chantiers LEAN Définition d’indicateurs
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Accompagnement dans l’analyse et l’optimisation des process industriels ou administratifs. Maintenance Standardisation du diagnostic de pannes sur un équipement automatisé Mise en place et analyse de TRS sur les équipements clés Mise en place de la maintenance préventive

MR Er... P...

...

69008 Lyon Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Aéronautique, Automobile, Agroalimentaire, Pharmaceutique, Industrie du papier, Energie

Domaines de compétences:
Diagnostic industriel, Lean management, Gestion de projet

Directions concernées par les interventions:
Direction Industrielle Direction des Operations Direction de la Production

Types d'interventions:
Diagnostic et déploiement des approches lean avec les opérationnels

Formations suivies:
Formation d'ingénieur généraliste avec une spécialisation en organisation industrielle

Etudes:
Ingénieur généraliste (ESTIA)
Diplôme Universitaire Technologique – DUT Mécanique et Productique


Présentation

Accompagnement dans l’analyse et l’optimisation
des process industriels ou administratifs.



Projet #1 : Amélioration
des performances d'une ligne de production automatisée / Agroalimentaire -
Embouteillage (6 mois)

-
Projet
multi sites: Echanges réguliers entre les équipes de chaque site pour standardiser
les méthodes et partager les bonnes pratiques.

-
Projet
multifonctionnel regroupant 6 services différents.

-
Projet
impliquant chaque niveau hiérarchique du groupe : Depuis la mise en place de
nouvelles approches Terrain avec les opérateurs jusqu’au reporting mensuel
des résultats au directeur des opérations groupe.

Diagnostic
:

-
Observations TERRAIN des activités opérateurs et chefs d'équipe

-
Audit des rituels

-
Restitution
des observations et analyses aux équipes.

Identification
des leviers et structuration des équipes projet

-
Estimation des gains potentiels associés aux
problématiques identifiées

-
Création de 7 groupes de travail pour répondre aux
problématiques identifiées

-
Mise en place d’un reporting hebdomadaire pour
partager l’avancement de chaque groupe et challenger chacun des acteurs

Mise en
place des approches et coaching

- Animation de groupes de
travail multi fonctionnel

- Accompagnement et coaching des utilisateurs des nouvelles
approches sur le terrain

- Evaluation de la maîtrise des
nouvelles méthodes de travail pour s’assurer de leur appropriation

Thèmes
traités par les groupes de travail :

-
Management heure par heure

-
Pertes matière

-
Management de la maintenance opérationnelle

-
Fiabilisation de la ligne

-
Installation du préventif

-
Ordonnancement site

-
Réduction des arrêts plannifiés





Projet #2 : Déploiement
d’un “Production System” / Aéronautique (6 mois)

-
Projet
multi sites: Echanges réguliers entre les équipes de chaque site pour standardiser
les méthodes et partager les bonnes pratiques.

-
Projet multifonctionnel
regroupant 8 services différents.

-
Projet
impliquant chaque niveau hiérarchique du site: Depuis la mise en place de
nouvelles approches Terrain avec les opérateurs jusqu’au reporting mensuel
des résultats au responsable de site.

Diagnostic
:

-
Observations TERRAIN des activités opérateurs et responsables de ligne

-
Audit des réunions
de l’unité

-
Mise en
place d’indicateurs temporaires

-
Restitution
des observations et analyses aux équipes.

Identification
des leviers et structuration des équipes projet

-
Estimation des gains potentiels associés aux
problématiques identifiées

-
Création de 4 groupes de travail pour répondre aux
problématiques identifiées

-
Mise en place d’un reporting hebdomadaire pour
partager l’avancement de chaque groupe et challenger chacun des acteurs

Mise en
place des approches et coaching

- Animation de groupes de
travail multi fonctionnel

- Accompagnement et coaching des utilisateurs des nouvelles
approches sur le terrain

- Evaluation de la maîtrise des
nouvelles méthodes de travail pour s’assurer de leur appropriation

Thèmes
traités par les groupes de travail :

- Système de management

- Suivi intervalle court

- Optimisation des process

- Eradiquer les causes racines

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En Fr Es

Quelques références:
Airbus, Orangina Schweppes, Maco Pharma

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